21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。在这种情况下，除了有明确的发展战略和规划外，更应该依靠企业的文化建设来实施内外形象工程，在社会上为企业的发展创造良好的外部环境。企业文化的研究、应用和实践尤为重要。营造以人为本、创新导向的企业文化。体现在企业的价值观、士气和沟通方式上，也体现在所有员工的行为习惯上。企业文化在企业的生存和发展中发挥着越来越重要的作用，成为企业竞争力的基石和决定企业成败的关键因素。
一，企业文化的凝聚力功能
企业文化是企业的粘合剂，它能紧密地联结和团结员工，使他们的目的明确、协调一致。企业的根本目标是凝聚员工的基础。只有目标选择正确，企业的利益和绝大多数员工的利益才能统一，这是一个集体和个人双赢的目标。2.导向功能。导向包括价值导向和行为导向。企业价值观和企业精神可以为企业提供长远意义和更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中制定基本的竞争战略和政策提供依据。企业文化创新，尤其是观念创新，对企业的可持续发展至关重要。3.激励功能。动力是一种精神力量和状态。企业文化形成的内部文化氛围和价值取向，可以起到精神鼓励的作用，调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，诱发人的潜在智慧，发挥员工的能力，提高各部门和员工的自我管理能力和自我管理能力。
企业要在新形势下生存和发展，必须创建自己的企业文化，那么如何推进企业文化建设呢？
第二，让员工认同企业文化
员工参与和认同企业文化是关键。谈到企业文化建设，有些员工往往认为这是高层和领导的事，把企业文化局限于高层文化和形象文化是片面的。企业文化不仅仅是高层的意见，也不仅仅是形象文化，而是整个企业的价值观和行为。只有人人参与并认同的企业文化才是有价值的企业文化。良好的文化氛围往往能产生激励机制。在竞争的环境中，不仅要对员工进行教育和培训，还要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到对自己工作的认可，从而增加企业的凝聚力和向心力，起到柔性修复的作用。企业文化的核心是创造相同的价值观。优秀的企业文化就是要营造一种每个人都被重视和尊重的文化氛围，使每个成员的付出都会得到员工级领导的及时赞赏和鼓励，从而激励员工投身于实现自我价值和企业发展，不断进取。企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业高层管理者要创造各种机会让全体员工参与和讨论企业文化。形成适合自己企业的文化，并广泛宣传，让所有员工都知道企业文化是如何形成的，以及如何进一步发展。
第三，* * *建立人性化的企业文化
企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中做强做大。员工只有热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化建设的本质是以人为本，激发员工的潜能，提高员工的整体素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工的全面发展。企业文化建设强调以人为本的管理，其根本意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人与企业融合的最高境界。优秀的企业文化最终会通过企业中的人表现出来。因此，能否最大限度地发挥人的自觉性和创造性，能否体现人的价值，成为衡量企业文化建设成功与否的关键。为优秀人才创造良好的工作环境。企业文化建设就是要营造一个让企业优秀人才脱颖而出的环境。通过实施人才战略，努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，努力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人文文化范围，培育全体员工认可的企业文化，为员工搭建实现自我价值的平台，充分调动员工的积极性和主动性。
综上所述，成功企业的相似之处在于拥有独特的文化建设体系，企业的主导思想、价值观和信念。通过企业文化的建设，我们可以发现建立和培养一个企业的预期性格、企业家精神、质量意识、服务导向和灵活反应的品质和风格。
以人为本的企业文化建设分析与总结；
在现代企业管理中，企业文化建设是最重要的内容之一，对企业的生存和发展起着非常重要的推动作用。目前，企业文化建设的效果将决定企业的兴衰。企业文化是企业在长期发展过程中形成的，为全体员工所认同的，具有企业特色的价值理念、行为准则、精神文明和道德规范。企业文化建设的核心需要以人为本，这是企业文化建设的出发点和落脚点，从而促进企业真正稳定健康的发展和进步。本文对以人为本的企业文化建设进行了分析和研究。
关键词:
以人为本；企业文化建设
当今社会全球化趋势逐渐加强，企业之间的竞争日益激烈。许多企业已经意识到，人才是企业未来发展的关键，企业实力和竞争力的提升离不开人才。人才是企业发展的动力。随着社会经济的快速发展，企业应加强人才引进，采取有效措施留住人才，为人才创造良好的工作环境，制定科学的管理制度，展现企业魅力。以人为本的企业文化建设是留住人才、促进企业稳定发展和建设的有效途径。
一，以人为本的企业文化建设的重要性
企业是社会的重要组成部分，有助于推动市场经济的进步和发展。在企业文化建设中坚持以人为本是科学发展观的重要体现。人是推动企业进步和社会发展最重要、最活跃的因素。没有人，企业的科学发展就无法实现。因此，企业要为员工创造良好的环境氛围，实现自身的价值，促进员工的良好发展和进步。以人为本的企业文化建设能够体现企业管理中以人为本的理念，有助于提高员工的积极性，使员工在工作中充分发挥积极性。以人为本的文化建设有助于员工树立经济效益的观念，让员工努力工作，贡献自己的思想和力量。以人为本的企业文化建设促进了员工个性的发展，增强了员工的归属感和主人翁感，更积极地投入到工作中，从而强化了企业的管理效果。
二，以人为本的企业文化建设的现状
当前企业文化建设还存在许多问题。一些企业在文化建设上过于信任专家学者，导致员工参与不到位。他们强调企业家的作用，认为企业文化等同于企业家文化，否认员工对企业文化建设的促进作用。感觉员工只是在践行企业家的文化，让企业文化建设失去了真正的主体。企业文化脱离员工，企业文化无法表达员工的价值和诉求。许多员工甚至有冲突和不满的感觉。有些企业在文化建设上愿意照搬西方国家的企业文化。忽略了中国丰富悠久的历史文化，也忽略了中国企业中的一些成功经验，在企业文化建设中丢失了当地的民族文化。企业中的员工每天面对陌生、疏离的外来文化，自然会产生一种抵触、厌恶的情绪。员工与企业文化不亲近，企业文化不能安慰员工，使企业文化失去了人文价值。在企业文化建设中，以人为本的理念相对薄弱。在企业管理中，以人为本是规范企业员工行为的重要准则。员工是企业发展的重要力量。我们应该尊重、信任和关心员工，加强对他们的教育和培训，使他们为企业发展贡献更多的价值。但在实际工作中，员工更注重多天线网络的建立，得到领导和同事的认可，而企业干部在乎上下级关系，树立自己的威信。在这种情况下，人情必然大于法理，科学管理会让位于人事管理，人们的关注度会逐渐下降。
三，以人为本的企业文化建设对策
1.落实党风廉政建设主体责任，营造良好的企业文化氛围。在传统企业的发展中，领导与员工之间存在明显的等级差异，使得员工被束缚在工作中，无法发挥其真正的价值和作用，不利于企业的长远发展。因此，企业要为员工营造宽松、和谐、平等的企业文化氛围，促进领导干部履职？一岗双责？将反腐败融入公司生产经营的全过程。以岗位廉政教育为切入点，创新教育形式，立足岗位？寻找风险，讨论风险，规避风险？提高教育的针对性。要开展协同监管机制建设，监督检查协同监管机制运行情况，大胆创新监管形式和内容，提高监管实效。认真受理职业道德投诉举报，定期开展优质服务和明察暗访，充分利用实时监督、在线检查等手段，提高检查的覆盖面和时效性，不断提高职业道德建设水平。要全面预防职务犯罪，从严查处敏感重要信访案件，提高信访案件？辅助？机制。
2.吸收中国先进的思想文化。企业文化建设需要从企业的实际情况出发，充分吸收中国传统思想文化的精华，促进企业文化的顺利建设。中国儒家文化崇尚勤奋和敬业，对现代企业文化建设具有积极的指导作用。任？、?义是儒家文化的核心内容。任？强调在企业发展中要提高员工的主人翁意识，让员工把自己和企业的生存发展联系起来，在业务工作中要让客户满意，这对企业有利？任？，只有做到？任？只有这样，才能吸引更多的消费者，促进企业经济效益的实现。在儒家的道德准则中？义就是要求人们做自己认为合理的事，在追求自身利益的同时不违背？义。
3.提升企业软实力，凝聚公司科学发展的正能量。要深化企业文化建设，积极开展企业文化示范点创建工作，通过试点、学习、推广、巩固四阶段模式，打造具有示范效应和推广价值的特色成果，促进企业文化的深植。要扎实推进文明创建，精心维护？江苏文明单位在线？信息平台，及时展示公司文明创建成果。加强道德讲堂建设，通过道德微故事走进溧阳市道德讲堂，传播先进员工的正能量，引导员工投身尚德实践，自觉养成良好的行为习惯。要全面深化社会责任管理，积极挖掘干部员工履行社会责任的亮点，鼓励员工自觉参与履行责任。加强与政府部门和新闻媒体的沟通，加强公司正面形象的宣传，完善舆情信息的收集、分析、研判和预警流程，营造宽松的外部环境，提升公司的责任形象。
4.加强品牌建设和维护。良好的品牌形象是对公用事业的基本要求，是应对能源改革的必然要求，是有实力的央企的普遍诉求。通过品牌建设，提升企业的知名度、认知度和美誉度。要充分发挥新闻宣传传播作用，定期开展通讯员文字、摄影技能培训，每月通过新闻宣传微信群进行重点新闻提示，提高通讯员队伍新闻信息捕捉能力。比如溧阳市供电公司在新媒体传播的探索中创作了自己的安全漫画？小电能？该系列被良报、省公司、常州教育网、常州网等微博和微信官方账号微信广泛转发。分时电价创意配音发布在江苏省电力公司微信头条，点击率超过654.38+万。最美供电所？戴埠供电所的事迹被中国电力报微信发布，农电工的事迹被常州媒体微信广泛转发。这些都是增强的？国家电网？品牌影响力和号召力增强了公司的软实力。
四。结论
在市场经济竞争日益激烈的今天，以人为本的企业文化建设是企业实现可持续发展的重要内容。以人为本的企业文化建设是一项长期的、系统的工作，要求企业根据自身发展实际，制定科学的企业文化建设途径和方法，形成以人为本的企业文化，充分发挥人的积极作用，促进企业快速发展进步，更好地推动社会进步。
参考资料:
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作者:孙单位:江苏省电力公司溧阳市供电公司
建造？以人为本？企业文化就是企业文化？灵魂？对外是旗帜，对内是向心力。如何利用有形资本在市场中赢得竞争优势是众所周知的商业策略，而如何利用企业文化这一巨大的无形资产在市场竞争中获得优势却往往被管理者所忽视。事实上，随着市场的逐渐规范和竞争的深入，所有竞争的方式和内容最终都会升华和归结为企业文化的竞争。
农村信用社该不该建？以人为本？企业文化的目标首先应该是从？人？建设信用社，使员工树立职业道德，从而发挥全体员工的主动性和创造性。
第一，加强职业道德教育。在形式上，要由单一向多样转变，改变过去僵化的说教方式，采用劳模报告会、演讲比赛等形式，如？创建学习型企业？、?如何做一个好员工？把爱岗敬业、无私奉献、勤俭节约、诚实守信等讲座注入到工人群体的价值观中。二是建立合理的薪酬制度和人才任用制度。在劳动就业方面，要完善岗位竞争和人才成长机制，坚持尊重知识、尊重人才、德才兼备，突出人气、德才、才干，优先提拔岗位标兵；在薪酬分配方面，注重绩效挂钩，建立合理的利益分配机制，准确评估各岗位的劳动强度和复杂程度，对待员工的需求。一碗水是平的？横着坐，贡献有报酬，员工也能有？成就感？，充分调动工作积极性。三是保持决策的民主性。正在实施吗？三次会议？制度同时，为员工参与管理创造条件，启发员工出主意、想办法、献策略，主要目的是强化员工的主人翁地位，让员工意识到自己是农村信用社大家庭中的一员，最大限度地发挥每个员工的潜力。
一套成熟的企业文化，对内表现为内部员工良好的精神面貌和积极主动的创造精神；对外，广泛树立品牌形象理念，通过品牌的建立提升管理水平和社会形象。
首先，建立一套反映时代特征、符合时代精神的农村信用社思想认同体系，作为企业文化建设的理论基础。二是建立符合信用社发展要求的统一、系统、当代的视觉识别系统。统一规范企业标识、外观设计、内部装修，从建筑、广告、招牌到名片、办公用品，从立面标识、营业网点环境设计等视觉形象的各个方面进行系统规范。三是建立一套包括教育培训、行为准则、经营活动、服务行为等规范在内的行为认同，系统科学地界定农信社企业自身和员工的行为活动。通过CIS战略的实施，信用社的企业文化建设更具独特性和个性。
建造？以人为本？企业文化需要树立贴近群众的理念，实施情感管理，以身作则。在企业文化设计中，应形成三种意识:一是善良管理意识。员工爱企业的前提是企业爱员工，企业对员工的关爱体现在企业领导的行动上。所以，领导干部要尊重人，理解人，关心人，全力为工人办实事，排忧解难，言行一致？空枪？；要关心员工的切身利益，想员工之所想，忧员工之所忧，让员工发自内心地感受到领导是设身处地为他着想，建立双方相互理解、信任、依赖、支持的良好工作环境。
第二是？顾客至上？意识。高级管理人员要在吸引外资、吸收储备、投资放贷、结算开票、代理增收等方面树立业务服务意识，从思想上感恩客户，善待客户。他们不应该以自己的职位和身份在职场中装模作样，以群体中的客户为荣。他们应该放松心态，放手？官方银行？架子，主动为客户指导金融产品，从开拓创新的经营理念加强业务营销，争夺优秀客户和黄金客户。
三是以身作则。行为比言语更能感染人。领导干部激励员工做某件事的最好方式，就是通过自己的表率作用，激发员工的积极性和创造性。只有严于律己，才能让员工心悦诚服，要求别人做的事自己先做，要求员工不做的事自己先不做，才有说话和管理的资本。我们要带头自己做主业，而不是指手划脚，电话遥控，还是不要？甩手掌柜？这样才能调动员工的积极性，形成协调进取的工作局面。
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